Como você executar o world039s mais inovadora empresa de negociação forex online. Quando o professor de engenharia de computação Michael Stumm da Universidade de Toronto decidiu lançar uma plataforma de negociação de moeda on-line para investidores individuais em 2001, ele não tinha idéia das obrigações regulatórias envolvidas. Também não tinha nenhuma experiência em lidar com os poderosos bancos internacionais que dominam as divisas antes do maior, mais rápido e mais líquido dos mundos, com um volume diário global de negociação de cerca de 4 trilhões de dólares. Stumm gastou um modesto 250.000 para ter quatro de seus antigos alunos ajudá-lo a escrever o software. Agora, 12 anos depois, a empresa Oanda Corp., ele co-fundou com um amigo do ensino médio da Suíça, o financeiro Richard Olsenis uma das maiores empresas de comércio de varejo da América do Norte. Ainda de propriedade privada, a Oanda tem escritórios em Toronto e em outras seis cidades do mundo. Seus computadores lidar com até 1,7 milhões de negócios por dia, com um valor que atingiu 10 bilhões. Stumm, 59 anos, é um dos empresários de tecnologia mais bem sucedidos do Canadá, e tem uma participação na empresa que excede 10a fatia que é provável vale perto de 50 milhões. Ele também está fora de um emprego. Em maio passado, Oandas conselho de administração, que ele ainda sitsasked ele para deixar o cargo de CEO. As qualidades que fizeram Stumm um sucesso tão grande como a força motriz por trás de um brilho de start-uptechnical, visão e uma determinação feroz para atravessar qualquer obstáculo tornou-se um wild card para uma empresa amadurecendo. Sua uma coisa para pôr em horas longas sobre a pizza, escrevendo o código de computador com um punhado de geeks do companheiro seu muito outro para tratar profissional e pacientemente com empregados, clientes e investors. Mesmo os colegas que ainda admiravam Stumm estavam fartos de serem ministrados e criticados como se fossem letárgicos. Naturalmente, muitos inovadores de Thomas Edison para Mike Lazaridishave tropeçaram como sua operação bootstrap inchado em uma grande corporação. Mesmo Steve Jobs, que foi demitido como CEO da Apple em 1985 (e voltou à empresa em 1996), acabou por admitir que ele era tão arrogante que ele merecia ser mostrado a porta. Como Stumm olha para trás em sua ascensão e queda, ele mostra sinais de começar a entender o que aconteceu. Eu estava em um nível de stress bastante grave nos últimos anos, diz ele. Eu nunca tive um plano para fazer qualquer coisa. Eu só fui sugado para isso. Como muitos empreendedores em mudança de jogo, Stumm e parceiro Olsen começaram por identificar uma necessidade de mercado que era simples e óbvia, mas de alguma forma não tratada: Por que era tão caro trocar dinheiro de uma moeda para outra Quase todos os viajantes canadenses viram o forex Cabines em aeroportos que vendem dólares americanos para passageiros que partem para, digamos, 1,01 cada, mas só pagará passageiros chegando 93 centavos por seus dólares. Ou talvez você tenha aberto uma conta de cartão de crédito depois de umas férias e fumed sobre markups de 2 ou assim em compras estrangeiras. Os spreads de compra e venda de gordura no forex deveriam ter evaporado na década de 1990, como aconteceu com as ações enquanto a Internet revolucionava as negociações. Mas os grandes bancos e os negociantes de moeda conseguiram manter seus spreads para os clientes de varejo, mesmo quando eles espremiam a diferença abaixo de um centésimo ou dois centésimos de ponto percentual quando negociavam uns com os outros. Isso é porque então, como agora, não havia trocas centrais e transparentes para as moedas que os investidores de varejo pudessem acessar como havia para os indivíduos e as pequenas empresas conseguiram hosed. Stumms idéia original para Oanda em meados da década de 1990 foi puramente informativo: Por que não se tornar o padrão para os preços forex e fornecer taxas de câmbio interbancárias on-line Dessa forma, o hoi polloi poderia pelo menos ver pontos de referência. Para ajuda, Stumm voltou-se para Olsen, seu amigo da escola de Zurique. Olsen é licenciado em Direito e Economia, e sua família possuiu Bank Julius Baer, um dos maiores bancos privados da Suíça, fundada em 1890. Em 1995, Stumm desenvolveu um conversor de moeda on-line que cotiza os preços spot diários para forex, bem como figuras históricas. A Olsen subscreveu vários serviços de informação financeira on-line que cotizavam as taxas de câmbio, eo programa reuniu essas taxas e as armazenou. A empresa foi incorporada no ano seguinte em Delaware. Oanda foi abreviação de Olsen and Associates, mas a empresa observa em seu site que o nome também se traduz como just in time em turco. Durante os primeiros anos, a Oanda ganhou dinheiro em um aplicativo de computador baseado em assinatura que alimentava dados de mais de 180 moedas diretamente nos sistemas de contabilidade das empresas e um conversor de moeda on-line que os clientes podiam hospedar em seus próprios sites. Os primeiros clientes incluíam companhias aéreas e AOL, bem como várias grandes empresas de auditoria, que precisavam de dados independentes para analisar as transações de seus clientes. Empresas de auditoria pública como Price Waterhouse e Ernst amp Young foram as primeiras a adotar. Mesmo os departamentos fiscais de alguns países assinaram. Em 2000, a Oanda tinha mais de 13.000 clientes e gerava quase 1 milhão por ano em receita. Seu conversor de moeda estava recebendo 25 milhões de acessos por mês. Esses primeiros sucessos também permitiram Stumm e Olsen para ver o potencial de saltar para o próximo nível: a criação de uma plataforma de negociação forex online dos seus próprios. Apesar da disponibilidade de taxas mais precisas da Oanda e outras novas fontes on-line, grandes spreads persistiram em grandes bancos e negociantes de moeda. Então, como agora, este último cobrou uma série de taxas, dependendo do tamanho do cliente. Os spreads interbancários em pares de moedas principais, como dollareuro ou euroyen dos EUA, são tipicamente entre um centésimo e dois centésimos de um ponto percentual do valor da transação. Isso significa que para uma transação de 100.000, o banco oferece para comprar uma moeda por um preço, e vendê-lo por mais 10. Para empresas afiliadas a eles, os bancos podem oferecer um spread de 0,25 ou 250. Então há uma taxa por atacado para transações comerciais com, digamos, um spread de 0,5 e uma taxa de varejo para pequenas transações individuais de cartões de crédito, trocando dinheiro real e comprando E venda de títulos de valores mobiliários estrangeiros pode variar de 1 a 4. Stumm e Olsen figurou que poderia oferecer os caras pouco as taxas interbancárias e ainda ganhar dinheiro se a sua plataforma de negociação foi completamente automatizado. Eles também foram um dos vários upstart online forex empresas que estavam tentando atrair individual dia comerciantes. Muitos daqueles comerciantes tinham cortado seus dentes em mercados norte-americanos crescentes do estoque durante os 1990s. Mas eles estavam começando a mudar para as moedas, na esteira do ponto-com busto de 2000 ea mudança para preços decimais por grandes bolsas de valores. Esse interruptor foi terminado em 2001, e encolheu aumentos do preço e margens de lucro às frações de um centavo por a parte. A maior atração do comércio de moeda é que ele permite o uso de quantidades pesadas de alavancagem, o que pode aumentar muito os lucros mesmo pequenas mudanças nas taxas de câmbio. Naqueles dias, a alavancagem de até 100-a-1 era comum, o que significa que você poderia comprar um contrato de 10.000 moedas por colocar um depósito de apenas 100. Se você comprar o dólar dos EUA em paridade com o dólar canadense, eo dólar dos EUA Ganha um centavo, isso é um lucro de 100. (Ultimamente, os reguladores norte-americanos têm uma alavancagem limitada nas principais moedas mundiais para 50 para 1 e seus 30 para 1 no Canadá. Mesmo essa alavancagem reduzida significa que apenas uma pequena fração do volume global de negociação de 4 trilhões de dólares diariamente Muda de mãos.) Não havia muita concorrência para os comerciantes de varejo comerciantes de grandes bancos. Eles werentand ainda arentinterested em catering para os caras pouco, que representam menos de 5 do volume global de negociação. Nenhum dos bancos Canadas Big Six oferece contas on-line direcionados para os comerciantes do dia. Os bancos têm suas próprias equipes de troca de moeda, com grandes quantidades de capital à sua disposição. Eles ainda cobram taxas elevadas para seus clientes individuais de varejo. Olsens Swiss família bancária didnt quer financiar um concorrente, não importa quão pequeno, então ele e Stumm recolhidos alguns dos seus próprios dinheiro. Em seguida, eles pagaram quatro de Stumms ex-alunos 50.000 cada um ao longo de nove meses para desenvolver software. Vários elementos importantes eram necessários para a plataforma, mas eles não eram muito difíceis para programadores afiados para escrever barato. O sistema tinha de aceitar dinheiro dos clientes (mesmo de cartões de crédito, o que a Oanda ainda faz), atirar na conta bancária das empresas, monitorar as taxas de câmbio do mercado, oferecer aos usuários cotações de preços imediatas (com um pequeno spread), executar negócios instantaneamente, Impedir que os clientes arrisquem muito dinheiro. Limitar esse risco era realmente bastante simples, também. Cada grande plataforma de negociação on-line tem alguma forma de ordem automática stop-loss. Se um cliente baixasse 100 (canadense) para comprar um contrato de 10.000 (EU) à paridade, eo dólar declinou por um centavo, limpando assim para fora o depósito, o sistema de Oandas venderia então o contracteasy para fazer imediatamente no mercado altamente líquido para Principais moedas. Como também é prática padrão na indústria, os clientes tiveram que fechar todas as suas posições até o final do dia. (Aproximadamente 90 de todas as negociações de câmbio são intraday. As taxas de margem desencorajar os comerciantes de ocupar posições durante a noite.) No entanto, Stumm também incluiu várias características únicas que tentou clientes a contrair empréstimos e comércio rapidamente. Os clientes poderiam começar depositando tão pouco como 1, e Oanda carregou-os o interesse em transações alavancadas que foi calculado pelo segundo. Isso significava que o custo de empréstimo era muito pequeno no início, mas começou a subir constantemente depois que um cliente tomou uma posição, encorajando-os a sair rapidamente. A Oanda lançou sua plataforma, chamada fxTrade, para usuários de qualquer lugar do mundo em março de 2001. Foi um sucesso imediato. Nos próximos quatro anos, seu volume cresceu para 250 mil negócios por dia, ea força de trabalho da Oandas se expandiu para 50 funcionários. Mas mesmo naqueles primeiros anos, Stumm estava se comportando de forma incomum para um CEO. Sua obsessão com a correção técnica ajudou a impulsionar a empresa, mas também intimidou e alienou muitos funcionários da empresa. Para a maior parte, eles o consideravam brilhante, e tentou encolhê-lo se ele explodiu em cima deles. Havia também uma grande incerteza sobre a regulamentação, que Stumm não tinha tido em conta no modelo de negócio ou no sistema de comércio. Para ser justo, o comércio de moeda corrente em linha do varejo era uma fronteira nova nos 2000s adiantados, e não era desobstruído em Canadá ou os Estados Unidos que réguas se aplicariam a ele, ou mesmo que agências deveriam o regular. Em 2003, Stumm telefonou para Katten Muchin Zavis Rosenman, uma firma de advocacia de Chicago reconhecida por sua expertise em regulação de futuros e negociação de opções, para pedir conselhos. Chegou a um sócio sênior, que ficou espantado com o que Oanda estava fazendo. Youre grave Você já está operando Stumm lembra o parceiro perguntando. Você tem que fechar a coisa imediatamente, solicitar uma licença e começar de novo. Mas Stumm simplesmente recusou. Não havia nenhuma maneira que nós íamos parar o negócio, ele diz. Essa atitude enervou o sócio sênior, que não queria arriscar sua reputação com a National Futures Association, a organização de auto-regulação dos EUA para futuros e contratos de opções sobre commodities e moedas, assumindo o caso. Então ele passou o arquivo para um parceiro menor, que convenceram a associação que Oanda tinha cometido um erro honesto por não se registrar com ele. Stumm também intrigou muitos potenciais investidores com produtos Oandas, mas preocupou-os com seu estilo de gestão. Danny Rimer, diretor da empresa de capital de risco Index Ventures, com sede em Londres, começou a analisar de perto Oanda em 2005. Ele também é suíço e agora diretor da Oanda, mas ainda assim teve dificuldade em persuadir seus colegas da Index Ventures a Ignorar peculiaridades Stumms. Mas a Oandas expandindo as receitas e a magia tecnológica da Stumms era muito promissora para passar, então a Index Ventures investiu 17 milhões em setembro de 2005. A Oanda acabara de lançar sua inovação mais inteligente até o momento: um processo patenteado chamado BoxOption. Ele permitiu que um comerciante para desenhar uma caixa de qualquer tamanho ou forma à frente da linha de tendência no gráfico de dias de um valor currencys. Se a linha real entrou na caixa, houve uma recompensa em qualquer depósito que o cliente colocou. Quanto menor as caixas, e quanto mais eles foram desenhados à frente da linha de tendência ao vivo, maior o potencial de recompensa. Essas recompensas para os clientes eram ligeiramente inferiores às que a Oanda poderia obter ao cobrir suas posições com um banco atacadista que proporcionaria a mesma gama de resultados possíveis contidos na caixa. Isso significava que Oanda praticamente não tinha nenhum risco. Mas a empresa descontinuou BoxOption no ano passado, depois que Stumm deixou a empresa. Apesar do crescimento de Oandas e dos controles de risco que Stumm construiu na plataforma de negociação, ele simplesmente não pôde deixar de se preocupar. E suas ansiedades se multiplicaram à medida que a firma continuava se expandindo. Um de seus medos constantes era que os comerciantes sofisticados que usassem muita alavancagem poderiam de alguma forma explodir o sistema, mesmo com o mecanismo de stop-loss e outras restrições. Em um ponto pouco depois de fxTrade estreou, um cliente holandês depositou 3 milhões e queria trocá-lo em alavancagem de 50 a 1. Isso permitiria que ele colocasse pedidos totalizando até 150 milhões. Oanda tinha muito pouco capital próprio em caso de emergência, então Stumm enviou o dinheiro de volta. Na verdade, Stumm estava preocupado mesmo se um cliente colocar em uma ordem de mais de 100.000. Assim, ele instalou uma função que vendeu automaticamente todo o comércio que excedeu esse limite para um grande banco, às vezes com uma pequena perda, se necessário. Quando o cliente reverteu a ordem, Oanda reverteu sua ordem com o banco. Stumm também queria garantir que as empresas total exposição a euros, dólares dos EUA ou qualquer outra moeda única didnt obter muito grande durante o dia. A solução para isso era reunir automaticamente as posições dos clientes nessa moeda e aplainá-las a um banco à taxa de mercado naquele momento. As ligações da Olsens com os bancos europeus ajudaram a organizar ambos os tipos de vendas. Eles não tinham ouvido falar de Oanda antes, mas eles estavam animados com a perspectiva de obter várias centenas de pedidos por dia, e se ofereceu para fazer os comércios em spreads muito finos. Oanda também se aproximou dos bancos canadenses, e Stumm agora ri da recepção que recebeu: Os canadenses citaram spreads que eram muito maiores. Eles simplesmente não entendem e ainda não, ele diz. Os funcionários eram outra fonte crônica de estresse para Stumm. Uma quinta-feira em agosto de 2006, três membros da Oandas equipe técnica de 15 pessoas em Toronto sair, incluindo duas das empresas originais quatro engenheiros. Eles estavam insatisfeitos com o seu salário ea pressão constante. Stumm imaginou que era necessário rever o código de computador para todo o sistema de negociação. Ele ofereceu aos programadores 10.000 restantes se pudesse fazê-lo dentro de uma semana. A primeira semana foi frenética, com a equipe restante trabalhando praticamente ao redor do relógio. Mas, em seguida, levou anos para substituir completamente o código anterior. Apesar desse choque, Oanda continuou crescendo, e Stumm e Olsen estavam ansiosos para levantar mais capital. No início de 2007, alguns sérios investidores de private equity dos EUA começaram a cheirar a empresa. Então, a dupla contratou a Allen amp Co., um banco de investimento de Wall Street, para procurar ofertas. Quando perguntado por que Oanda didnt abordagem qualquer bancos canadenses ou negociantes de investimento para obter ajuda com o financiamento, sorrisos Stumm. Eu ainda não acho que os bancos canadenses pensam que foram de verdade. Em setembro, a Oanda anunciou que um consórcio de grandes investidores norte-americanos havia investido 100 milhões na empresa por 20 ações. Isso significava que a empresa como um todo valia cerca de 500 milhões. O grupo foi liderado pela gigante de capital de risco Silicon Valley New Enterprise Associates (NEA), e incluiu Legg Mason, T. Rowe Price e Cascade Investment LLC, que detém a maior parte dos investimentos pessoais Bill Gatess. Como é geralmente o caso com o capital de risco grande e investimentos de capital privado, os investidores têm representação no conselho da empresa. Krishna Kolluri, sócio geral da NEA, foi nomeado diretor. Estamos ansiosos para um relacionamento longo e bem sucedido com esta equipe excepcional, disse ele no comunicado de imprensa anunciando o acordo. Kolluri conseguiu a parte bem-sucedida do relacionamento certo, mas não o longo. Em segundo lugar, os investidores privados tentam ajudar a chicotear uma empresa em crescimento e aperfeiçoá-la para um IPO, e parte desse trabalho geralmente envolve o gerenciamento dos egos dos fundadores. Olsen e Stumm deviam ter percebido que seus dias de funcionamento da empresa estavam contados. Dito isto, era difícil ver o que estava por vir, tanto dentro da Oanda quanto no mercado. A empresa continuou a expandir seus negócios e inovar. Em 2008, a Oanda anunciou que havia quebrado a barreira do som, ao reduzir seu spread padrão em negócios de dollareuro dos EUA para menos de um centésimo de ponto percentual. É o maior negociante de varejo de forex registrado com a Commodity Futures Trading Commission dos EUA, com cerca de 17 do mercado de varejo de negociação de moedas dos EUA (por número de clientes) em outubro passado. Mas o ano de 2007 foi o pico nos mercados financeiros globais em geral. Embora a Oanda não tenha sido atingida diretamente pelo colapso dos mercados de ações e dos valores imobiliários em 2008 e 2009, o negócio de forex tornou-se mais difícil e mais competitivo. E o mercado de IPOs de tecnologia tem resfriado. Oanda pode valer substancialmente menos de 500 milhões no clima atual. Muitos dos upstarts on-line forex trading que lançou ao redor do mesmo tempo que ele ter ido fora do negócio. Em maio passado, Olsen e Stumm desceram. Olsen tem outros negócios na Europa que precisavam de mais atenção. Stumm estava ficando cansado de correr a empresa com a placa olhando por cima do ombro, disseram os membros. Kwamina Dukerwho prefere ser chamado apenas K em toda a empresa communicationswas nomeado como sucessor Stumms. Duker tinha estado controlando a divisão de Oandas Ásia-Pacífico desde 2008, e tinha dirigido Deustche Bancos Ásia-Pacífico negócio eletrônico do câmbio antes disso. Stumm declina discutir os detalhes de sua partida. Os amigos e os associados de longa data dizem que parece ser maduro actualmente, embora seu humor possa ainda às vezes deslizar rapidamente de jovial e encantador a arrogante e desprezível. Quando perguntado o que o inferno a seguir, theres nenhuma resposta definitiva. Eu negligenciei a universidade, então eu estou me envolvendo mais na pesquisa, ele diz. Eu não me vejo fazer outra start-up, mas eu amo o ambiente empreendedor, e eu amo dar conselhos. Se e quando Oanda se tornar público e Stumm arrecadar, ele terá uma fortuna. As linhas laterais são frequentemente o lugar o mais calmo e o mais rewarding para que um visionary termine acima. Restrições copy Thomson Reuters 2012. Todos os direitos reservados. Republicação ou redistribuição do conteúdo da Thomson Reuters, incluindo por enquadramento ou meios semelhantes, é proibida sem o consentimento prévio por escrito da Thomson Reuters. A Thomson Reuters não se responsabiliza por quaisquer erros ou atrasos no conteúdo da Thomson Reuters, nem por quaisquer medidas tomadas com base nesses conteúdos. Thomson Reuters e o logotipo da Thomson Reuters são marcas registradas da Thomson Reuters e de suas empresas afiliadas. Dados selecionados fornecidos pela Thomson Reuters. copy Thomson Reuters Limited. Clique em Restrições. Copyright 2017 The Globe and Mail Inc. Todos os direitos reservados. 351 King Street East. Suite 1600. Toronto. ON Canadá M5A 0N1 Phillip Crawley, Editora Petróleo, ouro e índices de ações com Friedberg Direct Trading Station II Investimento de alto risco Aviso: Negociar câmbio sobre margem carrega um alto nível de risco e pode não ser adequado para todos os investidores. O alto grau de alavancagem pode trabalhar contra você, bem como para você. Antes de decidir negociar o câmbio você deve considerar com cuidado seus objetivos do investimento, nível de experiência, e apetite do risco. A possibilidade existe que você poderia sustentar uma perda em excesso do seu depósito e, portanto, você não deve investir o dinheiro que você não pode dar ao luxo de perder. Você deve estar ciente de todos os riscos associados com negociação de câmbio, e procurar aconselhamento de um consultor financeiro independente, se você tiver quaisquer dúvidas. 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A mesa de negociação fecha às sextas-feiras às 4:55 PM ET. Por favor, note que as encomendas feitas antes podem ser preenchidas até às 5:00 p. m. ET e que os comerciantes colocando negociações entre 4:55 p. m. e 5:00 p. m. podem ser incapazes de cancelar ordens pendentes execução. Dagger FXCM Trading Station permite a ordem tamanhos até 50 milhões por comércio. Os comerciantes têm a capacidade de trocar tamanhos incrementais (ordens múltiplas de 50 milhões para o mesmo par). Sect direta Friedberg Directrsquos provedores de liquidez incluem bancos globais, instituições financeiras, prime brokers e outros criadores de mercado. Copyright cópia 2013 Forex Capital Markets. Todos os direitos reservados. Friedberg Direct, 181 Bay Street, Suite 250 Toronto, Ontário M5J2T3.Proprietary Trading O tema da negociação Proprietary não é livre de comentários e comentaristas amp afirmam que normalmente há um choque de entusiasmo para negociação restritiva. De acordo com comentaristas as áreas restritivas de dados de insider de utilização de banco de suas áreas de frente de trabalho para fazer um benefício amp lá por influenciar o prémio do cliente. Além disso, a frente desta área pode desencadear um indicador de compra para o seu cliente para os estoques os lugares restritivos obteve oficialmente para colocar um amplificador comprar peso obter um benefício das posições atuais. Legalmente, a área de trabalho de negociação Proprietário shouldn8217t saber o clients8217 informações comerciais amplificador amp da área de trabalho frente área de trabalho restritiva deve ser particular. Day Trading True day trading significa não segurar suas posições de ações passado o dia atual, não mantendo qualquer posição durante a noite. Esta é realmente a abordagem mais segura para fazer negociação à luz do fato de que você não são apresentados para os infortúnios potenciais que podem acontecer quando o sistema de mercado de ações está fechado por causa de notícias que podem influenciar os custos de suas ações. Tragicamente, numerosos indivíduos que o caso de ser 8220day trading8221 manter ações durante a noite devido ao medo ou ânsia, portanto, se preparando para o final cataclísmico de seu capital. No momento da troca de formulários monetários, a expressão muda um pouco. Uma vez que as normas monetárias podem ser trocadas 24 horas por dia, não há nenhuma coisa como troca 8220overnight8221. Posteriormente, você pode ter posições abertas para um dia com infortúnios de parada dinâmica que poderia ser atuada sempre. Prop Trading Negociação restritiva é um termo utilizado como parte da conexão de um banco ou outra fundação orçamentária em que o banco ou organização monetária participa em ações de negociação, destinos, alternativas, itens, cunhagem outros instrumentos subsidiários com a sua ampamp dinheiro por conta própria registro. Costumamente bancos ampamp outras organizações relacionadas com o dinheiro estão ocupados com tolerar lojas de ampamp clientes dando o mesmo a uma taxa mais elevada para ganhar um salário igual aos diferenciais de taxa de prémio. Além disso, os bancos de investimento assumiram uma parte significativa na captação de recursos para seus clientes. Especulação Bancos também assumem uma enorme parte em ajudar seus clientes a descobrir os compradores para questões de ações Forex Trading Forex ou mais comumente conhecido como negociação de divisas é reconhecido mundialmente como moedas de negociação. Em termos de volume, forex trading é de longe o maior mercado do mundo. Forex trading é largamente não regulamentada em que não há troca centralizada para negociação. Há muitos níveis de participantes, incluindo grandes bancos de investimento, fundos de hedge até o fim para os comerciantes de varejo. O volume estimado de transações no mercado forex totaliza mais de 4 trilhões por dia. Forex trading é amplamente afetado pelas taxas de juros, o crescimento econômico de cada país, bem como a geopolítica, os fluxos de comércio e fluxos de capital e fusões e aquisições. Uma taxa de juros mais alta geralmente resulta em uma moeda mais forte e uma inflação mais alta resulta em uma moeda mais fraca. Na negociação forex, o dólar é considerado a moeda de referência.
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